Сущность бизнес планирования!

или

Деятельность любой организации в условиях рыночных отношений всегда подвергается влияниям извне, которые в абсолютом количестве случаев уменьшают прибыль организации, если она не использует бизнес-план. Известно, что множество фирм не используют бизнес планирование и действуют по ситуации. В этом их большой минус, так как если бы они просчитывали все свои действия наперед, то во многом они бы предвидели возможность наступления негативной ситуации и приготовились бы к ним. Это снизило бы затраты организации. Вместе с тем если организация имеет планы тенденции к росту то именно бизнес план позволит это сделать ибо он по сути представляет собой поведение организации в текущих и ещё не наступивших условиях. Такой поведение возможно лишь тогда, когда проведён достаточный всесторонний анализ рынка и возможностей фирмы исходя из специфики её деятельности. И как раз этот всесторонний анализ и является основой абсолютно любого бизнес-плана и обеспечивает все более приоритетное положение организации по сравнению с конкурентами. А те кто действует по ситуации не используя бизнес-плана просто действуют по обстановке. А обстановка, как они даже не догадываются уже специально создана теми, кто уже составил бизнес план. То есть те организации, которые не используют бизнес-плана несут дополнительные затраты и тенденция к их развитию и процветанию исключается. Простым объяснением того может быть как раз этот самый анализ внутренней и внешней среды фирмы в результате которого выявляются слабые и сильные её стороны. Например, в организации может на балансе находиться имущество, которое ни в производственном ни в управленческом ни во вспомогательном процессе не участвует и вместе с тем ещё и вызывает расходы по содержанию. Например, лишнее здание, за охрану и отопление которого надо платить. Вместо этого можно продать это здание или сдать его в аренду, а доходы рассчитать так, чтобы получать дополнительную прибыль в будущем. Или совершить факторный анализ себестоимости. Этот анализ практически не поддаётся расчету «на глазок» ибо даёт результаты с погрешностью, которая может оказаться не в пользу фирмы, но если этот анализ проведён, то уже со стопроцентной уверенностью можно сказать какой именно фактор производства наиболее эффективен. И как раз делая финансирование непосредственно на стимулирование этого фактора удастся получить больше прибыли, чем если бы происходило общее финансирование всех факторов. Примером тому может быть организация в которой сразу несколько производств и одно из них наиболее доходное. Например, производство обрезной доски хоть и имеет небольшой объём производства, но по сравнению со всеми другими видами деятельности более доходное в десятки раз. В такой ситуации полностью спланировав диверсификацию производства можно установить минимум затрат на реализацию этих мер во первых, и во вторых добиться скорейшего получения дополнительной прибыли. Так что сутью бизнес-планирования является расчет всех возможных вариантов развития организации и выбора наиболее эффективного. Это возможно только с помощью современных научных методик анализа и специалистов. В противном случае, не применяя данных современных стандартов бизес-планирования руководитель оказывается с более примитивными схемами поведения и им можно манипулировать, используя стратегию настоящего бизнес-планирования.

Ещё узнайте самый главный секрет денежного человека на главной странице нашего сайта!

При перепечатке материалов гиперссылка на сайт www.sposobzarabotka.ru Обязательна!